BARCELONA, 28 de octubre.

La síndica de Greuges de Catalunya, Esther Giménez-Salinas, ha subrayado la necesidad de implementar una transformación profunda en la gestión de la Conselleria de Derechos Sociales e Inclusión. Esta llamada a un cambio significativo se centra no solo en la Dirección General de Prevención y Protección de la Infancia y la Adolescencia (Dgppia), sino también en todo el sistema relacionado con la atención a jóvenes extutelados, el cual ha mostrado importantes disfunciones en su funcionamiento.

Giménez-Salinas ha señalado en una reciente entrevista con 'Vilaweb', recogida por Europa Press, que es un desafío alterar las prácticas de quienes llevan años en el sector. “Es imperativo realizar un cambio substancial, no únicamente en la Dgppia que representa solo la parte visible de un problema mayor. Me preocupa profundamente la situación de los niños de 0 a 3 años que son ubicados en instituciones, quienes crecen bajo la influencia de diferentes educadores en horarios y momentos distintos”, comentó.

Al ser cuestionada acerca de si considera que la refundación de Dgppia avanza en la dirección correcta, la síndica se mostró cautelosa, indicando que solo podrá emitir un juicio a un plazo significativo, dado que tales cambios requieren más que simples ajustes temporales.

“El éxito de esta transformación depende en gran medida de las personas que ocupan los puestos clave, de la capacidad para reformar los circuitos de atención y del gobierno vigente. Mientras que la consellera ha hecho algunos cambios en el equipo, es fundamental que haya una renovación completa para que las mejoras sean efectivas. Además, es esencial que se produzca un cambio legislativo, ya que sin un marco legal adecuado, las reformas resultan complicadas”, agregó.

Asimismo, Giménez-Salinas lamentó que en un periodo de tres años hayan pasado por la conselleria tres titulares diferentes. “Cuando alguien asume el mando de una entidad de tal envergadura, necesita aproximadamente un año para familiarizarse con la situación actual. Durante el segundo año, se puede comenzar a formular una planificación y observar resultados. Sin embargo, si la dirección cambia cada año, el progreso se ve seriamente comprometido. Se necesita tiempo y un enfoque ordenado para que las iniciativas sean efectivas", concluyó.